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Fredmund Malik im Interview zur Coronakrise
Hochinteressante Ansätze, die uns seit nunmehr bald 30 Jahren begleiten.
- Schumpeters kreative Zerstörung
- Der Umgang mit Komplexität:
….nur wenige Top-Führungskräfte haben sich bislang damit ausführlich genug beschäftigen können. Viele wollen Komplexität abbauen, die Dinge einfacher machen. Das ist immer öfter der falsche Reflex, das Gegenteil ist richtig. Komplexität ist ein wichtiger Rohstoff in einer Welt, die sich ständig unvorhersehbar verändert. Komplexität ist die Quelle von Intelligenz, Kreativität, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität.
Wer mit der Komplexität richtig umgeht, kann am besten auf Unvorhergesehenes reagieren, weil er mehr Handlungsspielraum hat. Und in immer mehr Fällen ist es einfach unmöglich, Komplexität zu reduzieren. Andererseits sind die Lösungen für hochkomplexe Herausforderungen oft verblüffend einfach.
- Gebot der physischen Distanz:
Durch die physische Distanz, die wir alle wahren müssen, erleben wir gerade einen nie da gewesenen Schub bei dezentraler Arbeit und in der Telekommunikation. Das wird die Transformation beschleunigen – und die Komplexität weiter erhöhen.
Viel Spaß beim lesen 🙂
Fredmund Malik im Interview: Unternehmensführung in Coronazeiten: „Kein Manager schläft mehr gut“
handelsblatt.com
Der Managementvordenker erklärt, warum viele Führungskräfte nicht für die Krise gerüstet sind – und was sie von Fluglotsen und Piloten lernen können.CORONA - wir bereiten uns vor!
Wir haben uns und unsere Mitarbeiterinnen seit Wochen so gut als möglich auf die Situation vorbereitet:
- Einbau von 8 Spendern für Desinfikationsmittel
- spezielle Sonder-Reinigungspläne
- kein Austausch von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Ganz allgemein gilt: Händewaschen - Händewaschen - Händewaschen.
Wir gehen davon aus, dass es jeden Betrieb im Dienstleistungsgewerbe mindestens einmal trifft.
Durch unsere Struktur mit 3 Standorten werden wir aber nach menschlichem Ermessen immer für unsere Auftraggeber arbeiten können. Wir gehen nicht davon aus, dass es bei uns alle Niederlassungen gleichzeitig trifft.
Unser - in die Zeit passendes - Seminar "Mentale Stärke in Beruf und Privatleben" wird nach jetzigem Stand stattfinden 🙂
Gegen so ein Virus helfen nur ganz "bodenständige" Mittel wie z.B. Händewaschen, Ruhe bewahren, Verantwortungsbewußtsein .... auch bei unseren Mitarbeitern: Wer krank ist bleibt zuhause.
Sicher sind 3 Niederlassungen aufwändiger als ein Großraumbüro - unsere Beschäftigten sind derzeit dankbar dass wir uns über 3 Standorte verteilen können.🤩
In Italien: Ein altes Mittel soll Corona besiegen
faz.net
In Italien sind die Menschen plötzlich hinter einem starken Reinigungsmittel aus den dreißiger Jahren her. Das „transparente Gold“ beschert seinem Hersteller einen unerwarteten Erfolg.Es bleibt ein Nischenthema. Einstellungen und viele gesetzliche arbeitsrechtliche Bestimmungen behindern den Einsatz. Man denke nur an die laut EU-Recht erforderliche Aufzeichnungspflicht bei den Arbeitszeiten sowie die Vorgaben auf die Einhaltung von Ruhezeiten. Eine gerade mal schnell erledigte E-Mail führt dazu, dass wieder 11 Stunden Ruhezeit bis zum Arbeitsbeginn aufleben 🙁
Neue Arbeitswelt: Das größte Problem am Homeoffice: die Kollegen
wiwo.de
Homeoffice kann Umzüge ersparen und ist oft konzentrierter. Gäbe es da nicht ein Problem: die Kommunikation mit den Kollegen. Zeit für einen Knigge.25 Jahre sind eine lange Zeit. Vielen Dank für eure Treue und euren unermüdlichen Einsatz für unsere Auftraggeber in den letzten 30 Jahren. Wir sind das beste Beispiel dafür:
DIGITALISIERUNG hin oder her...ohne die Arbeit am Kunden läuft's nicht.
